Идентификация опасностей и оценка риска - рабочий пример

В сегодняшней заметке рассмотрим рабочий пример идентификации опасностей и оценки риска на предприятии.

Идентификация опасностей и оценка риска - это процедура анализа рабочей деятельности, рассмотрения того, что может пойти не так, и принятия решения о подходящих мерах контроля и управления.

Данная процедура предназначена для устранения, уменьшения или сведения к минимуму рисков потери, повреждения или травмы на рабочем месте.

Общая информация

Процедура идентификации опасностей проводиться в соответствии с требованиями Трудового кодекса РФ, а также Типового положения о системе управления охраной труда (приказ Минтруда России от 19.08.2016 N 438н).

Пример организации идентификации опасностей и оценки рисков

Ниже мы рассмотрим рабочий пример организации идентификации и оценки риска на предприятии.

1. Идентификация и выявление опасностей

Первое, что нужно сделать при проведении оценки риска, - это определить потенциальные опасности на рабочих местах. Определите, что может произойти на рабочем месте?, что случиться?, как работники могут пострадать?, или заболеть?

Вам следует:

1. поговорить со своими работниками - они могут знать об опасностях, которые для вас не столь очевидны.
2. понаблюдать за работниками, как они выполняют свою работу, задачи.
3. обратиться к актам о несчастных случаях, происшедших на идентифицируемых рабочих местах.
4. изучить инструкции по охране труда по профессиям и видам выполняемых работ (они могут подсказать вам возможные опасности)
5. рассмотреть другие варианты - например, проблемы с оборудованием, механизмами, или обслуживанием.

Перечень опасностей

Перечень возможных опасностей, вы можете посмотреть в п. 35 Типового положения о системе управления охраной труда.

2. Определите кому и как может быть причинен вред

После того, как вы определили потенциальные опасности, вам необходимо установить, кому и как может быть нанесен вред.

Необязательно перечислять всех по имени, достаточно определить группы людей, например:

1. сотрудники
2. клиенты
3. посетители
4. подрядчики
5. любой другой человек, на которого может повлиять ваша деятельность.

Помните, что особое внимание, необходимо уделять уязвимым категориям работников, таким как:

1. молодые работники
2. рабочие мигранты
3. люди с ограниченными возможностями
4. беременные
5. и т.д.

3. Определение величины риска

При рассмотрении каждой опасности вы должны оценить

1. вероятность того, что это событие произойдет
2. насколько серьезными могут быть его последствия

Это позволит вам расставить приоритеты в своих действиях и убедиться, что ваши мероприятия применяются там, где они больше всего нужны.

Величину и степень риска оценивают с применением матрицы оценки риска. Приведена она ниже.

Для определения тяжести последствий используют таблицу представленную ниже. В ней цифрами от 1 до 6 обозначена тяжесть последствий от наступления события. От 1 - минимальный, до 6 - катастрофический.

Для определения вероятности наступления события используют таблицу представленную ниже. В ней буквами от A до F обозначена вероятность наступления события. От A - практически невероятно, до F - сверхвысокая вероятность.

После определения тяжести последствий и вероятности наступления событий, вам необходимо сопоставить их в матрице оценки риска. По вертикали - цифры (тяжесть) по горизонтали - буквы (вероятность). На их пересечении будет величина определенного уровня риска.

Величина риска бывает:

1. малый;
2. умеренный;
3. средний;
4. значительный;
5. недопустимый.

Данные результаты заносят в Карту оценки риска, по каждой профессии/категории работников.

4. Сравнительная оценка риска

Для сравнительной оценки рисков, используют таблицу представленную ниже.

По результатам сравнительной оценки рисков, по каждой опасности указанной в карте, формируется Реестр допустимо приемлемых и неприемлемых рисков.

При оформлении реестра, необходимо все опасности упорядочить от самой высокой категории к минимальной.

5. Управление рисками

По результатам анализа реестра разрабатываются мероприятия по управлению профессиональными рисками.

При разработке мероприятий по управлению рисками не следует переходить сразу к самому простому решению. Применение средства индивидуальной защиты должны быть вашим последним выбором, и приоритет следует отдавать мерам, которые защитят более чем одного человека.

1. устранение опасности/риска - например, измените работу таким образом, чтобы исключить необходимость ручной работы или работы на высоте.
2. замена одного риска другим - например, замена опасного вещества/материала используемого в работе на менее опасное.
3. технические меры - например, использование защитного ограждения на оборудовании, чтобы отделить работника от воздействия опасности.
4. административные меры - например, ротация работников, чтобы сократить время, которое они работают во вредных условиях.
5. применение средств индивидуальной защиты - если все вышеперечисленные методы неэффективны, вам следует рассмотреть возможность использования средств индивидуальной защиты.

Не пренебрегайте консультациями с работниками. Они могут предложить меры управления, которые вы, возможно, не рассматривали. Также можно уточнить у них, что все, что вы предлагаете, не приведет к новым опасностям. Ведите диалог со своими работниками.

По результатам мероприятий по управлению рисками формируется План мероприятий по управлению рисками, с указанием ответственных лиц и сроков выполнения.

Более подробно о необходимой документации при оформлении идентификации опасностей и оценки рисков вы можете прочитать в заметке - Документация по оценке профессиональных рисков