Идентификация опасностей и оценка риска - рабочий пример


В сегодняшней заметке рассмотрим рабочий пример идентификации опасностей и оценки риска на предприятии.

Идентификация опасностей и оценка риска - это процедура анализа рабочей деятельности, рассмотрения того, что может пойти не так, и принятия решения о подходящих мерах контроля и управления.

Данная процедура предназначена для устранения, уменьшения или сведения к минимуму рисков потери, повреждения или травмы на рабочем месте.

Общая информация

Процедура идентификации опасностей проводиться в соответствии с требованиями Трудового кодекса РФ, а также Типового положения о системе управления охраной труда (приказ Минтруда России от 19.08.2016 N 438н).

Пример организации идентификации опасностей и оценки рисков

Ниже мы рассмотрим рабочий пример организации идентификации и оценки риска на предприятии.

1. Идентификация и выявление опасностей

Первое, что нужно сделать при проведении оценки риска, - это определить потенциальные опасности на рабочих местах. Определите, что может произойти на рабочем месте?, что случиться?, как работники могут пострадать?, или заболеть?

Вам следует:

  1. поговорить со своими работниками - они могут знать об опасностях, которые для вас не столь очевидны.
  2. понаблюдать за работниками, как они выполняют свою работу, задачи.
  3. обратиться к актам о несчастных случаях, происшедших на идентифицируемых рабочих местах.
  4. изучить инструкции по охране труда по профессиям и видам выполняемых работ (они могут подсказать вам возможные опасности)
  5. рассмотреть другие варианты - например, проблемы с оборудованием, механизмами, или обслуживанием.

Перечень опасностей

Перечень возможных опасностей, вы можете посмотреть в п. 35 Типового положения о системе управления охраной труда.

2. Определите кому и как может быть причинен вред

После того, как вы определили потенциальные опасности, вам необходимо установить, кому и как может быть нанесен вред.

Необязательно перечислять всех по имени, достаточно определить группы людей, например:

  1. сотрудники
  2. клиенты
  3. посетители
  4. подрядчики
  5. любой другой человек, на которого может повлиять ваша деятельность.
Помните, что особое внимание, необходимо уделять уязвимым категориям работников, таким как:

  1. молодые работники
  2. рабочие мигранты
  3. люди с ограниченными возможностями
  4. беременные
  5. и т.д.

3. Определение величины риска

При рассмотрении каждой опасности вы должны оценить

  1. вероятность того, что это событие произойдет
  2. насколько серьезными могут быть его последствия

Это позволит вам расставить приоритеты в своих действиях и убедиться, что ваши мероприятия применяются там, где они больше всего нужны.

Величину и степень риска оценивают с применением матрицы оценки риска. Приведена она ниже.

Тяжесть
последствий
Вероятность возникновения опасного события
A B C D E F
1 2 3 4 5 6
1 М1 М2 М3 М4 У5 У6
2 М2 М4 М6 У8 У10 С12
3 М3 М6 У9 У12 С20 З18
4 М4 У6 У12 С16 З20 Н24
5 У5 У10 С15 З20 Н25 Н30
6 У6 С12 З18 Н24 Н30 Н36

Для определения тяжести последствий используют таблицу представленную ниже. В ней цифрами от 1 до 6 обозначена тяжесть последствий от наступления события. От 1 - минимальный, до 6 - катастрофический.

Уровень тяжести Последствия
1 Минимальный Незначительная травма, практически не требующая медицинского вмешательства
или требующая такого вмешательства в минимальной форме,
и потому не сказывающаяся на трудоспособности пострадавшего (микротравма).
2 Умеренный Несчастные случаи с легким исходом с оформлением листа временной нетрудоспособности.
3 Средний Несчастные случаи с тяжелым исходом с оформлением листа временной нетрудоспособности.
4 Умеренно серьезный Групповые несчастные случаи с тяжелым исходом. Установление групп инвалидности.
5 Серьезный Гибель людей и материальных ценностей, разрушения зданий и сооружений.
6 Катастрофический Чрезвычайная ситуация с большим числом жертв.

Для определения вероятности наступления события используют таблицу представленную ниже. В ней буквами от A до F обозначена вероятность наступления события. От A - практически невероятно, до F - сверхвысокая вероятность.

Вероятность события Критерии вероятности Частота возникновения
1 2 3 4
A Практически невероятно   Вероятность возникновения события низкая.
Практически никогда не происходит.
Реже, чем 1 раз в 10 лет
B Маловероятно   Возникновение события маловероятно, но возможно. От 1 раза в год до 1 раза в 10 лет
C Возможно Возможно возникновение события иногда. От 1 раза в месяц до 1 раза в год
D Вероятно Возникновение события нехарактерно, но возможно. От 1 раза в неделю до 2 раз в месяц
E Крайне вероятно Велика вероятность неоднократного возникновения события. От 1 раза за смену до 1 раза в неделю
F Сверхвысокая Вероятность возникновения события высокая. Скорее всего, произойдет. Один и более раз за смену

После определения тяжести последствий и вероятности наступления событий, вам необходимо сопоставить их в матрице оценки риска. По вертикали - цифры (тяжесть) по горизонтали - буквы (вероятность). На их пересечении будет величина определенного уровня риска.

Величина риска бывает:

  1. малый;
  2. умеренный;
  3. средний;
  4. значительный;
  5. недопустимый.
Данные результаты заносят в Карту оценки риска, по каждой профессии/категории работников.

4. Сравнительная оценка риска

Для сравнительной оценки рисков, используют таблицу представленную ниже.

Категория риска Значимость риска Приоритет мероприятий по снижению риска
М Малый риск Приемлемый Специальных мероприятий не требуется.
Необходимо контролировать уровень риска
У Умеренный риск Допустимо приемлемый
(риски, которые следует уменьшить,
чтобы они стали приемлемыми)
Мероприятия по уменьшению уровня риска необходимы,
но их проведение можно спланировать и провести по графику
С Средний риск Мероприятия для уменьшения риска необходимы, и их проведение
необходимо спланировать и провести по графику в сжатые сроки
З Значительный риск Мероприятия по снижению величины риска обязательны и их
проведение необходимо начать срочно
Н Недопустимый риск Неприемлемый Мероприятия по снижению риска обязательны и их проведение
необходимо начать немедленно. Работа в условиях риска должна быть
немедленно прекращена, и ее нельзя возобновлять прежде, чем риск
будет снижен.

По результатам сравнительной оценки рисков, по каждой опасности указанной в карте, формируется Реестр допустимо приемлемых и неприемлемых рисков.

При оформлении реестра, необходимо все опасности упорядочить от самой высокой категории к минимальной.

5. Управление рисками

По результатам анализа реестра разрабатываются мероприятия по управлению профессиональными рисками.

При разработке мероприятий по управлению рисками не следует переходить сразу к самому простому решению. Применение средства индивидуальной защиты должны быть вашим последним выбором, и приоритет следует отдавать мерам, которые защитят более чем одного человека.

  1. устранение опасности/риска - например, измените работу таким образом, чтобы исключить необходимость ручной работы или работы на высоте.
  2. замена одного риска другим - например, замена опасного вещества/материала используемого в работе на менее опасное.
  3. технические меры - например, использование защитного ограждения на оборудовании, чтобы отделить работника от воздействия опасности.
  4. административные меры - например, ротация работников, чтобы сократить время, которое они работают во вредных условиях.
  5. применение средств индивидуальной защиты - если все вышеперечисленные методы неэффективны, вам следует рассмотреть возможность использования средств индивидуальной защиты.

Не пренебрегайте консультациями с работниками. Они могут предложить меры управления, которые вы, возможно, не рассматривали. Также можно уточнить у них, что все, что вы предлагаете, не приведет к новым опасностям. Ведите диалог со своими работниками.

По результатам мероприятий по управлению рисками формируется План мероприятий по управлению рисками, с указанием ответственных лиц и сроков выполнения.

Более подробно о необходимой документации при оформлении идентификации опасностей и оценки рисков вы можете прочитать в заметке - Документация по оценке профессиональных рисков

author foto

Admin

Главный создатель блога. По всем вопросам пишите на admin@help-ot.ru

Профиль | Подписаться

Подпишитесь на обновления блога!